包头信息港

当前位置: 首页 >养生

宝钢股份在外协单位开展五项管理提升活动

来源: 作者: 2019-05-14 23:56:54

宝钢股份在外协单位开展“五项管理提升”活动

宝钢股份以“建全球竞争力的钢铁企业”为目标,优化人力资源配置,积极探索多种用工形式,提高社会协作程度。按照“生产外协、管理不外协”的要求,宝钢股份大力推行外协管理一体化,提升外协管理水平和外协队伍综合素质,不断提高生产运行效率,进一步扩大成本优势。 为加快推进外协管理一体化进程,宝钢股份健全生产作业外协现场基础管理评价体系,去年制订了《生产作业外协项目“管理提升”评定标准》,建立了宝钢股份人力资源部等职能部门、项目单位和外协单位三方体系,成立了宝钢股份生产性外协管理理事会,在外协单位全面展开以安环管理、成本管理、自主管理、标准化示范作业、服务质量为内容的“五项管理提升”活动。 安环管理是外协管理的重中之重。按一体化的管理原则,宝钢股份进一步明确了三方在外协安全管理上的职责,签订联管共建协议书,实行无界面合作,开展生产外协安全劳动竞赛,从源头上加强安全基础管理,推进职业健康安全管理体系建设,取得了一批安全管理新方法和新成果。宝钢开发总公司工业公司包装作业区实行安环闭环管理,其开发的成品包装“安全环扣”获得国家发明专利,消除了安全隐患。宝冶协力公司开发的渣钢、渣铁破碎安全加工新技术新工艺获得国家专利。宝钢开发总公司新事业公司工业检修分公司把作业区域划分为重点控制岗位、有危险岗位和一般岗位,实行分类管理,有效避免了各类事故的发生。 宝钢股份生产性外协管理理事会在财务部门的指导下,积极组织外协单位开展降本增效活动。为了控制生产资材费用,外协单位把全年费用按月分到班组,营造人人参与成本管理的氛围并积极开展挖潜增效。宝冶协力公司通过优化操作方法,提高了渣罐使用寿命。工业公司积极投入新技术和新材料的研发,为宝钢股份降低了产品包装成本。新事业公司围绕提高产品收得率开展攻关,降低了产品切割损耗。 宝钢股份“五制”、“八大管理”向外协单位辐射,自主管理活动蓬勃开展。工业公司、新事业公司和宝冶协力公司等外协单位组织力量层层推进,并积极参与宝钢股份各二级厂部组织的自主管理成果发布。去年,各外协单位共有七项课题荣获自主管理成果奖。 创建外协标准化作业示范区是提升现场管理水平的主抓手,安环、成本、质量、设备、人事、作业和综合“6+1”基础管理台账的建立健全,促进了外协基础管理水平的提升。宝冶协力公司制订作业长、班组长检查标准,细化了作业区管理项目。新事业公司成立了作业长现场改善工作小组,定期确立改善课题,总结先进操作法,并将其纳入岗位规范,在作业区域内推广。工业公司包装作业区推行“两长”工作程序标准化细则,规范了管理行为。 外协单位从提高基层管理者素质入手,强化服务理念,提升服务质量,提高外协队伍素质和技能。在宝钢股份人力资源处等部门的指导下,外协单位全年共有150人次基层管理者参加了培训。为提高服务技能,各外协单位结合实际,广泛开展岗位大比武、大练兵活动。工业公司冷轧包装分公司开展“123基层骨干培训工程”,即培训10名包装技术人才、20名后备作业长、30名后备班组长,为满足宝钢股份发展需求储备技能人才。宝冶协力公司对在岗人员实行为期10天的脱产培训,取得了良好效果。新事业公司开展半军事化素质培训,与宝钢股份新建项目员工同步培训、同步准备、同步上岗,为新建项目投产后的稳定顺行提供保障。 “五项管理提升”活动的深入开展,有力地促进了外协管理综合水平和外协员工整体素质的提高,为宝钢股份新一轮发展提供了外协人力资源支撑。宝钢股份生产作业外协管理正朝着“区域化、专业化”方向大步迈进。

星力七代捕鱼代理
轻质隔墙板设备
广州废金属回收

相关推荐