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互聯網企業如何拓荒三網融合新領地

来源: 作者: 2019-05-02 08:44:50

摘要:2012年,我國三融會試點范圍在2010年12城的基礎上,新增了42個地區(城市),三融合發展前景非常廣闊。明顯,國家加快推進3融會已經惠及廣電和電信運營商,以及提供光纜光纖、機頂盒等產品的相關設備商。

2012年,我国三融会试点范围在2010年12城的基础上,新增了42个地区(城市),三融合发展前景非常广阔。显然,国家加快推进三融会已经惠及广电和电信运营商,以及提供光缆光纤、机顶盒等产品的相干设备商。

然而,目前三融合只是广电和电信两个行业的舞台,难觅互联企业的身影,互联企业似乎呈现“被融会”的趋势。对互联行业来讲,“3融会”这1概念意味——电信、广电领域中诸多的国字号企业进入后带来的竞争压力,而非能够看到电信、广电领域给予互联企业的广阔机遇。如近日腾讯在规划自身骨干建设时,面临来自电信运营商的压力,对外宣称停止骨干计划。

对此,易观国际一位分析师则表示,从长远看来,拥有多样化内容、创新性服务以及广泛传播渠道的互联企业才是3融合受益者。那末,互联企业目前应当如何认清并把握自身的优势,拓荒三融会新领地?

面临“被融会”挑战

有互联公司企业负责人表示,广电运营商和电信运营商在三融合中可以双向进入,经营更多的业务。但是目前很少有人讲“有条件的互联公司”可以进入电信和广电领域。“这说明在3融合之下,互联企业只有‘被融合’的份”。

现实情况是,互联企业不是不想进入,而是“不敢”进入。关键的原因是互联企业使用的基础骨干络是由电信运营商建设,在某种程度上,互联企业必须与运营商建立良好的关系,确保其络的畅通。尽管包括百度、阿里巴巴和谷歌等互联企业具有骨干自建实力,并在近年纷纷自建通信基础设施,但是依然离不开运营商络。

希尔咨询相关专家表示,一旦互联企业的业务范围影响到运营商的核心业务市场,则很有可能会被运营商釜底抽薪。所以在电信业务与互联业务交叉的模糊地带,互联企业的发展束缚会比较大。SP行业倒掉已经从某种层面上说明某种问题。此前,在SP这类全新的电信增值服务商业模式触动电信利益后,随即被整治,而被整治后便一蹶不振。

除了络,政策上的不对称管制和不对称竞争的问题也阻挠着互联企业进入电信和广电领域。

如类似腾讯这样的互联企业,其凭借现有的用户群体和资本能力完全有可能去做一个虚拟的电信运营商。但是VoIP等政策不开放,那么就只有电信、广电融合互联行业,而没有互联行业融合广电、电信的机会。

从目前来看,互联行业的态势已经非常明显,广电、电信进来融合的能力和意愿越来越强。如央视组建了CNTV,进军互联视频领域。国内运营商推出飞聊、翼聊、沃聊产品,应对、米聊等语音短信软件的挑战。

在这种情况下,互联企业如何应对这样单向的融合趋势呢?

三融会带来新优势

事实上,3融会能给互联访问速度带来大幅提升,且访问平台向移动终端的转移将加快,这为互联企业推出更多的创新型应用服务提供了基础条件,如电子商务、支付和游戏业务等领域业务。

在前述分析师看来,三融合也给互联企业带来新的四方面优势,1是电信行业和广电行业实现充分竞争,将弱化电信运营商和广电运营商的行业垄断性;二是电信和广电思维对本行业转型形成阻力,互联企业将保持在应用服务领域的优势;三是三融会促进服务模式由以业务运营为中心向以用户为中心的方向发展;四是互联企业把握用户需求,具备控制用户桌面和用户体验的竞争优势。

因为互联业务的开放性,互联企业进入门槛很低,甚至个人也可以经营站,而且,互联业务常常具有跨地域特征,所以这个行业竞争为激烈,也为充分,这造就了互联企业灵活的生存能力。“未来互联企业是三融会中的受益者。”上述易观国际分析师指出。

积极合作可收获利益

“互联企业做好技术储备,加强合作可为自己带来新的机遇。”上述易观国际分析师表示,基于已有优势,互联公司在‘三融合’大背景下要能够有所作为,还必须解决在电信运营的牌照、广电的准入机制等门坎过高的政策问题,而积极进行合作是有效的途径。

这个观点得到互联企业的认同。一家互联视频公司相干负责人表示,在目前的状况下,广电、电信正借助Web2.O社区(论坛、SNS)的力量来深度介入互联,而互联企业的优势在于用户范围相对稳定,对一些互联应用(例如络音乐、社区、SNS等)的把握相对成熟、深谙用户需求并能黏住用户。“与广电、电信在‘三合一’的未来进行合作、发展是互联企业关注的事。

艾瑞咨询一位分析师为此总结,3融合下,互联企业可以构建多种合作方式。当互联企业与电信运营商合作时,一种合作模式是“电信运营商引入战略合作伙伴+互联企业提供信息服务”,电信运营商和互联企业可以共同面向入用户提供互联应用服务,比如中国电信和微软合作推出搜索服务和即时通讯工具。另一种模式是“电信运营商搭建增值业务平台+互联企业提供应用服务”,合作包括阅读、视频、音乐、软件等内容服务,如中国移动创建业务基地,通过移动增值服务平台,与互联企业展开内容合作。

当互联企业与广电运营商合作时,一种合作模式是“广电运营商提供内容服务+互联企业提供内容发布渠道”,双方进行络视频服务合作,如优酷与北京电视台等电视机构建立络视频合作关系。另一种模式是“广电运营商提供有线络+互联企业提供应用服务”,合作内容包括电子商务、游戏、视频等,如杭州华数和淘宝基于有线络和电视终端开展电子商务服务。

如此一来,互联企业才能应对“被融合”挑战,终基于各自优势的业务融会,才能实现真正的三融合。

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