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个人网站不能转载视频视频网站将不会成为下

来源: 作者: 2019-05-15 02:56:52

1 : 视频站将不会成为“下1个SP”

日前国家广电总局和信息产业部联合出台整理互联视频行业新规,业界担心视频站将像SP1样面临全行业低迷。

日前国家广电总局和信息产业部联合出台整理互联视频行业新规,业界担心在政策的监管下,视频站将像SP(无线增值服务商)1样面临全行业低迷。

但在昨日的第4届互联调查结果发布会上,课题组组长胡延平(胡延平博客,胡延平,胡延平说吧)表示,视频站不会成为下1个SP。

视频站面临政策监管

胡延平说:SP行业集体性的溃败不是历史的一定,而是SP行业本身的问题加上宏观治理的因素,其实完全可以不这样。

业界普遍认为,SP行业本身的无序竞争,包括不健康内容的泛滥、收费手段的不诚信等等,导致主管部门出台相干政策。现在,类似的问题出现在了视频站。

刚出台的新政会如何影响视频站初露端倪的商业化?胡延平认为,相干的政策安排及市场背后的体制安排将会影响投资者和服务商长时间利益的兑现,虽然有各种各样的办法可以应对这样的安排,但是所有办法从中期及长时间来讲都是有负面效应的,这是投资人极不愿意看到的。

2008年前程仍可期

2008年原被称为络视频营销年,突如其来的政策监管使08年的钱景扑朔迷离。

相干政策的出台会冰封络视频产业吗?胡延平认为未必。我们本来对络视频有很多期待,我想还可以继续保存期待。根本的还是那句话,很多事情是由市场来决定的,所以当很多用户在使用视频服务的时候,视频服务的价值和价格无庸置疑,这是互联发展的1个根本潮流。

由于带宽增加,上视频站上下载、收看视频的人数在07年有极大增长,视频站获得的运营收入也显著提高。此次调查的数据显示,视频分享站的营收范围9000万元,比06年增长1.25倍。播放流量的视频站优酷平均逐日播放的视频数量超过1亿,其流量在中国所有站排名里面险些跻身于前10名。

另外,由于视频广告效果好过传统的互联广告和电视广告无缝对接能力,天然地使广告主表现出兴趣。08年视频站的运营重点将从用户流量的扩大转向广告销售,从而实现流量商业化。

2 : 个人站怎样转成商业站?

站没有价值,商业化就无从谈起。1个站的价值,主要体现在以下3方面:

① 范围性(量):站必须已具有了1定的范围,包括1定量的内容(页面数),或1定量的用户,或1定量的问量人数;

② 原创性(质):人无我有,人有我新,人新我精与他人有所不同,这是1个站异军崛起的关键;

③ 赢利性(有可见的赢利模式):生存,是站的重要目的;赢利,是站生存的条件;其中第3点尤其重要,在过去,站都只是片面地寻求访问量,忽视了站根本的生存问题,所以产生了太多太多的泡沫。如何将眼球的注意力转换成价值,这是现存的商业站所面临的挑战,当个人站商业化后,也无可避免地要面临这个严峻的考验。

个人站如何向商业站转型首先,要明确个人站与商业站的区分,做好充分准备:

① 内容:在这个充斥着CopyPaste的互联,个人站无需推敲太多版权的问题,而商业站则要处处留心;

② 技术:商业站需要更多的技术支持,系统保护、程序编写;

③ 团队:商业站需要更加完备的人员组合:领导+管理+财务+技术+设计++市场,而非象个人站1样靠单枪匹马的个人英雄主义;

④ 管理:高效、规范,是商业站所必须的管理模式,小作坊式的疏松的管理模式只会致使失败;

⑤ 股分:这常常是个人站向商业站转型的1个死穴,常常闹得不欢而散的就是由于股分的分配问题;个人站更多的是由理想与满足感推动,因此不会有益益上的冲突;

⑥ 资金:以上的大部份内容,如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员,市场的推行,都需要有足够的资金作后盾。

而不再是象个人站那种小打小闹的可有可无;接着,变要着手进行商业计划的制定:

① 市场调查:了解全部行业的市场状态,如用户散布及市场发展变化的趋势等。可以自行进行1些问卷调查,在必要时也能够求助于市场调查公司;

② 竞争者调查:肯定你的潜伏竞争对手并分析本行业的竞争方向,构成战略火伴的可能性,谁是潜伏的盟友等;

③ 财务分析:量化站的收入目标和战略,详细而精确地斟酌实现这个站所需的资金,包括对站的价值评估;

④ 制定计划:根据实际情况,制定详细的商业计划;

总之,你现在已跳进了商业站的汪洋大海,此时此刻,只能送你8个字:义无反顾,勇往直前。

1、个人站可能不采取疏松的管理模式吗?如严格的正规化管理是不是可能?假设大家认为疏松而不规范的管理可以比严谨而规范的管理创造更多的价值的话,那末,社会上现有的各种规章制度,还有存在的必要吗?既然已肯定将你个人站向商业站转型,那么严格的,正规化的管理就必不可少。个人站能否成功向商业站转型,很大程度,就是要看他能否摆脱个人站时期的小作坊工作模式。

2、实现严格的正规化管理是不是会令个人站的灵魂丧失?甚么是个人站的灵魂?纪律散漫?管理混乱?更新不定时?还是可以完全不顾及版权问题?肯定不是,在我个人看来,个人站内的个性,就是个人站的灵魂。但站面向的是大众,如果过分地乃至极端地寻求"个性",就会将站内钉死在1个小圈子中。实现正规化管理的目的,就是要剔除以上提到的这些个人站的种种弊端,并且在个性与大众之间取1个平衡,让他更能适应每个民,这样才又机会在更多的人眼前推销你的理念,你的个性才会得到更大的张扬。

3、个人站和商业站建站的目的有没有可能统1? 可以,由于少有1个目的是可以统1,就是:为人民服务。1个站只要广大友有帮助,对广大的友来讲有存在的价值,他就有价值。

4、当你的个人站充满危机和弊端时,当你的个人站管理模式没法适应更大的范围时,你会选择死气沉沉的保持直至衰败,还是千方百计寻求更好的更适合发展需要的道路?不管是个人站也好,商业站也好,只要是自己亲手建立起来站,大多数人都会象对待亲生儿子1样对待他,希望他可以更好地,长时间地的发展下去。但是,要苏醒地告知自己,其实不是所有的站都有不断扩大和延续的必要。哪怕是的页设计师,也不可能做出象蒙娜丽莎那样经典而的作品。Carboy 的完全上手册、兔子的渔人码头、边城浪子的回声资讯,这些纯纯洁粹的的个人站,已成了值得人们记念的经典;华军的软件园、黄金书屋,已被招抚收编;热门男孩、飞翔鸟的裂变,高春辉在金山出色的1进1出,有人就此得出了"互联告别个人站时期"的结论。其实,我们或尝试换1个角度去想:适时的放弃,也许能得到1个更长足的进步。

5、如果实现商业化,那末原有站成员,不管功绩大小,不管多久不参与站工作,都应当如何处理?刚才说过,这是个人站(或更确切说是个人合作站)向商业站转型的进程中为辣手的问题。我的建议是,要末1开始就将站的所有权收到1个人手上,要末就白纸黑字的明确各人所占的股份。如果这个问题不从1开始的时候就解决,问题只会越滚越大,到闹个不欢而散。在肯定这个站所有权的进程中,必定需要有人让步、妥协,而当出现明显的不满乃至争吵的时候,就要谨慎了。如果你是其中的1份子,我就劝你及时退出,由于矛盾已出现了,这个站一定注定会失败的。

6、公司运做商业化站如果保存原有疏松式管理是不是可能? 这个问题跟问题1类似,站的管应固然可以采取疏松式管理,但1定不会取得比严格管理的站更大的成功,乃至常常会走向失败。但在管理的进程中,也要注意结合1些IT人的特点,比方说,编程人员常常喜欢晚上作业,那末白天迟到的话,就不应当太多的责备,或尝试为其安排1个特别的工作时间表,可能会使其工作效率大大提高。

7、个人站到底有无商业化可能? 有是有,但成功的例子不多,试想1下,现在中国的个人站何止百万,但真正能转到商业站的能有几个?

而且,现在去谈他们转型后的成功失败还为时尚早,乃至在很长1段时间里面,都不会有1个确切的答案。但就我个人而言看,我比较反对将个人站商业化,少,将站转型不见得就比重新建1个站容易--之前遗留下的问题太多,当发展到1定范围的时候,就不好改了。 8、个人站究竟应当如何实现商业化?

简单的进程是: 1. 理清概念:明确个人站与商业站的区分; 2. 市场分析:肯定站有足够的商业价值; 3. 撰写计划:制定详细的商业计划;4. 计划实行:到了这1步,只能送你8个字--义无反顾,勇往直前。

9、如果不实现商业化,个人站到底有无其他前途?为何个人站1定要有前途?

10、个人站的种种弊端可能避免吗?怎样避免?个人站的种种弊端其实也是个人站的特点之1,理论上可以免,但实际上无可避免。毕竟个人站主要靠的是业余时间的制作与保护,太多太多外部的条件制约着个人站的发展:人力、资金、时间、环境等等,因此在范围上难以与商业站匹敌,但从内容情势上可以弥补商业站的空白,就相当与游击队与正规军。

3 : 会员付费:国内视频站的转型风口

张晓媚

受够了海量广告也没法覆盖巨额支出的事实,视频站们正在集体想尽办法拉付费会员。改变1全部群体的意愿和习惯可不是件容易的事,但对视频站们来讲,这是改变只烧钱不赚钱窘境的关键1环,而如今的市场环境仿佛也到了转型的节点。

日前,爱奇艺宣布VIP会员品牌升级,还1口气找来杨洋、Angelababy、黄渤3个大明星成为其VIP会员品牌代言人。发布会上,爱奇艺高级副总裁杨向华不无自豪地流露,爱奇艺目前的VIP付费会员数已近千万。

浩大的明星阵势显示出,在吸引付费会员这件事上,爱奇艺不惜血本。不管是南派3叔的《盗墓笔记》电视剧版,还是有着赵丽颖、陈伟霆、吴奇隆等多位明星主演的《蜀山战纪》,每部都流露着“本钱斐然”。杨向华还向表示,2016年起将投入超50%的资金和资源用于VIP会员业务。

事实上,不只爱奇艺1家,今年以来,抢夺付费用户已成为各大视频站的头号目标,用“会员专享”、“会员抢先看”、“会员免费参与”等情势,扩大付费会员人数。

国庆长假期间的“优酷?土豆理想音乐节”、《Running Man》线上独播与线下观看,还有赵传等明星的演唱会……这些都是优酷土豆会员的免费权利;这家取得虚拟运营商资格的公司还在本月13日开放了170开头的优酷移动号,开通直接成为优土付费会员。另外,腾讯视频、乐视、迅雷乃至狂风影音等等,多家视频站都说自己的会员业务发展得不错。

“谁收费谁死”

“付费”是国内视频行业多年的痛。公然信息显示,早在2008年,激动就推出过付费点播业务,虽然该站在2011年时还宣称80%的收入来自付费用户,却渐渐消失于视野。2010年,迅雷看看推出向用户收费的“红宝石影院”业务,以1⑵元的价格推行高清下载和观看,不过后来,这项业务也销声匿迹,今年年初,1直处于亏损状态的看看全部被迅雷出售。多年来,业内流行的说法是,谁收费谁死。

2013年,优土以自制剧《嘻哈4重奏》第5季尝试付费点播,相干收益据优土自己公布的数据是“超百万”。对照优土财报,2013年,优土全年营收30亿元,内容支出本钱14亿元,净亏损5.807亿元。

虽然如此,这个行业的从业者们还是没有放弃向会员收费这条路,并且越发“变本加厉”。

杨向华告知《第1财记》,“付费VIP会员”从今年初开始就和“移动端业务”1起被列为爱奇艺今年的战略重点。

6月,阿里巴巴也宣布将在未来两个月内在中国市场推出流媒体视频服务“TBO”,即“TmallBoxOffice”(天猫票房)。据介绍,TBO约90%服务将是付费内容。

小米内容运营和投资副总裁陈彤也曾对媒体表示,小米也会认真尝试新的收费模式,并且他深信,会员收费1定是今后的主要盈利方式。

付费,视频行业的短板

视频站们致力于发展付费会员的根本动力在于,视频行业投入太高,即使有海量的广告也难以弥补庞大的支出。

虽然优土、爱奇艺、腾讯都在标榜自己是行业第1,不过还是以视频中概股标杆优土为例,其近的财报显示,优酷土豆2015年第2季度净亏损为3.42亿元,同比增长108%,虽然较上1季度净亏8350万美元缩减了约1/3,但残暴的事实是,优酷土豆成立到现在,始终还未盈利。

这个行业的本钱主要花在两部份:视频流量和版权费。以优酷土豆今年第2季度财报公布的本钱支出为例,其带宽本钱3.303亿元,内容本钱7.444亿元,分别占净收入的21%和46%。

对前者,有行业人士告知《第1财经》,3年前1个用户看高清片源1小时,站仅服务商本钱就将近5毛;如今,随着CDN和云服务价格的下落,这个费用降到大约1毛左右——对具有海量用户和海量片源的视频站来讲,这还是笔非常庞大的支出。

而对版权费,视频站的方法是:节流——自制内容或招标扶持外部的内容生产商。除BAT、乐视等公司都自建影业公司,视频站还对内容生产团队公然招标。这样做的好处不言而喻:节俭本钱,还能卖给他人播。

以爱奇艺为例,9月,这家公司宣布要以投资人选项目的情势,挑选符合轻奢标签的高品质作品和团队——这个现象也使得近1年来,大量视频行业高管另立门户,成为内容生产创业者。

从全球来看,美国同行是优土、爱奇艺们希望效仿的典范。视频行业的营收1般有3种模式:广告、点击和会员付费。采取第3种模式的Netflix是当今的明星公司。2015年第2季度财报显示,该季度营收16.44亿美元,净利润为2634万美元,比去年同期的7100万美元下滑63%。事实上,这家于2002年上市的DVD租赁公司自上市的第2年就开始盈利,这类优势在其转型为会员付费制流媒体提供商的进程中不但没有降落,反而令其股价上涨了10倍之多。

这得益于美国用户有成熟的付费习惯。“不管是电影还是电视剧,美国的票房和广告收入比例1般是1:1,而国内的这个比例是1:9。”杨向华此前曾对《第1财经》表示。

根据中国互联络信息中心(CNNIC)统计,2014年中国观看络视频的人数达4.33亿。而据《华尔街》报道,有易观国际的分析师表示:“付费用户数量占国内视频站总用户的不到10%。”以目前视频站每一个付费会员每一个月20元的费用计算,这将是个年收入以千亿计的市场。

风口来了

优酷土豆财报显示,今年第2季度优酷土豆团体用户业务收入1.75亿元,同比增长596%,环比增长54%,占比从去年的3%上涨到12%。

今年6月,南派3叔的《盗墓笔记》电视剧版在爱奇艺首播,火爆的数据让全看到改变视频站只能以广告为主要收入渠道的希望。

根据爱奇艺自己公布的数据,《盗墓笔记》上线后22小时就实现流量破亿,播出当月月度付费VIP会员数达501.7万,同比增速765%。7月结局上线当天,5分钟内播放要求达1.6亿,VIP开通要求超过260万次,还曾1度导致服务器宕机——依照其VIP会员费20元/月乐观计算,《盗墓笔记》给爱奇艺仅会员费就带来约1.5亿元。

延续《盗墓笔记》的会员热度,爱奇艺数据显示,刚刚上线的《蜀山战纪》开播当晚即吸引380万VIP会员观看,截至10月10日《蜀山战纪》播出18天会员播放量已达1.6亿。杨向华公布的VIP会员数据,也由《盗墓笔记》热播时的500万几近翻倍。

2013年以来,国家版权局对视频络版权进行重点监督,采取了多项举措严厉打击络盗版。1边是全行业版权整理,1边是全行业在付费业务上挖空心思,企图1改多年来互联视频免费观看的用户习惯;与之相对,带宽不断增长,等智能终真个观看体验愈来愈好,支付宝、等快捷支付情势的普及……不同于两年前,1切趋势都在给这个行业带来他们想要的可能。

除此以外,吸收付费用户所能带来的希望不只于此。这个行业的惯例是,绝大多数用户随着内容走,品牌虔诚度极低,但付费会员大多是虔诚的。

曾,乐视成为国内早上市的视频站,就是得益于它有既有收费用户,又自建生态圈——相比起当时其他站,它被市场认为极有盈利潜力。

而如今,除付费本身,多家行业企业都建立起了电商、游戏、电影、硬件等“产业链闭环”,付费用户能更有效地实现多平台转化;同时,以美国的现状来看,当付费成员到达1定范围,大数据也是行业公司所期待的未来空间。

4 : 你可能被1个叫“俺瞧瞧”的视频站直播了

聚知识9月11日消息 据媒体报导,1个叫俺瞧瞧的视频直播站在未经授权的情况下,在平台上上传了监控视频。只要登录该站,通过关键词搜索就能够查看相干搜索词的实时直播视频。大到餐馆、小到小卖部,你的1举1动都可能在该站上被实时直播。

据悉,就福州就有47条可供查看的实时直播视频,视频资源中乃至还含有监控画面的具体信息及店铺老板的联系方式。而更加可怕的是,对监控画面被实时直播,当事人其实不知情。

虽然视频直播是1个热门趋势,但未经授权的直播明显是要被追究法律的。律师表示,该站的做法涉嫌侵犯肖像权,受害者可以要求其停止侵权行动并索取赔偿。

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